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¿Qué causa el cierre de un negocio?

Comentaba mi amiga que no era fácil a la vez ser mamá y directora de la empresa, dado que el hijo era el responsable de las ventas: su negocio editorial solo vivió año y medio. Mi compadre abrió el restaurante de comida italiana y duró dos años: ‘Encontrar un gerente que lo cuide es como tocarte la lotería’. Mi primo abrió la fábrica de muebles de baño y echaba toda la culpa al gobierno del cierre: ‘Me prometieron miles de compras y luego se rajaron’. La constructora de mi vecino quebró porque la devaluación le agarró con muchos créditos pendientes de pago.
Pareciera que el fracaso de un negocio está en la mala fortuna. Pero todos sabemos que la diosa Fortuna existe solo en la mitología. Y los negocios son protagonizados por humanos, no por los moradores del Olimpo. La causa del cierre o triunfo de un negocio tiene sus raíces en quien la dirige, no en mala suerte, en la familia, en el gerente, en el gobierno o en las devaluaciones. ¿Por qué una afirmación tan fuerte? Porque la elección del responsable de las ventas o del gerente, el acuerdos con el gobierno o la petición de un crédito son decisiones de quien dirige el negocio. ¿Qué causa el cierre de un negocio, pues? La causa está siempre en la cabeza, en quien maneja las riendas. Por eso, unos negocios se cierran y otros triunfan.
¿Están entonces predestinados los negocios a cerrar o a vencer según sea su dirigente? Pues no, ya que la diferencia entre los humanos y los no humanos está que, los primeros tienen la oportunidad de cambiar, de mejorar, de rectificar, de descubrir, de progresar. El empresario que potencia sus capacidades, potencia su negocio; el empresario que solo se apoya en lo de siempre, necesita entrenamiento para reforzarse. Y quien se entrena prepara su éxito.
L.R.I Anali Soots Ortiz

Analí Soots

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Analí Soots

Cofundadora de la empresa Grupo Soots, coach certificada en negocios, apasionada y comprometida por el desarrollo de México a través del fortalecimiento empresarial.

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