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Resistencia al cambio en teoría… Y la práctica

Cuantos estudian administración de empresas aprenden que las personas tienen resistencia al cambio, es decir, que prefieren seguir las rutinas en su cargo, no cambiar a un nuevo programa de computación ni realizar nuevas tareas. Todos los empresarios saben que sus empleados ponen barrera a modificar sus horarios o costumbres. Y es de dominio público que esta resistencia al cambio crece con la edad. Así que los empresarios experimentados le dan mil vueltas a la cabeza para ver cómo cambiar a quienes trabajan en su empresa y elevar el índice de productividad. Pero todo esto es un poco teoría.
En la práctica, la resistencia al cambio es evidente: solo unos pocos disfrutan con las novedades que exigen esfuerzo, capacitación y aventura. La mayoría se aferra a lo malo conocido que a lo bueno por conocer. Y… Y lo más llamativo es que esta mayoría no está solo entre los empleados, sino que también muchos empresarios prefieren seguir el ritmo de su negocio sin arriesgar con cambios para mejorarlo. Quieren más clientes y ganancias, pero más esfuerzo, más capacitación como líder de la empresa y más aventura modificando su manejo del negocio, resultan exigencias excesivas.
La resistencia al cambio impide subir escalones empresariales, que llevan a conquistas nuevas. El empresario que reconoce la necesidad de cambiar para mejorar sus resultados da el primer paso para sacudirse la resistencia al cambio propio. Y, cuando decide capacitarse y perfeccionar su estilo de dirección, pone en marcha el motor que desarrollará el crecimiento de su negocio.
L.R.I Anali Soots Ortiz

Analí Soots

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Analí Soots

Cofundadora de la empresa Grupo Soots, coach certificada en negocios, apasionada y comprometida por el desarrollo de México a través del fortalecimiento empresarial.

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